Как Съебать С Ебаной Галеры

19 August 2019
“  Если у человека есть мозги, он просто не имеет морального права работать не на себя, отдавая большую часть своего времени и результаты своих достижений своему работодателю.  ”
Марк Цукерберг

Дисклеймер:

  1. Данная статья адресована исключительно людям из IT сферы: программистам, тестировщикам, бизнес аналитикам, архитекторам (такие вообще остались?) и даже "менеджерам", которых заставляют еще программировать. Вы можете попробовать конечно экстраполировать выводы в этой статье на другие сферы, но для этого надо шарить в этих сферах. Я пока такой риск на себя взять не могу.

  2. Все факты и знания, описанные здесь получены не только из личного опыта, но также из анализа некоторого количества статей, книг и презентаций по данной теме. Но прошу заметить, что анализ производил автор статьи, а не вы.

  3. Статья будет в некоторой степени провокационной, но сразу оговорюсь, что не мне учить вас как правильно жить. Также прошу заметить, что вы читаете меня, а не я вас. Так что, если вдруг у вас будет другой взгляд на жизнь, прошу поделиться со мной вашими идеями по почте guseynism@gmail.com, в телеграме @guseyn или в комментариях. Уверен, я буду вдохновлен.

  4. С этого момента я буду с вами на Ты, дорогой читатель.

Окей, ты хочешь съебать с галеры, или хотя бы почитать как съебать с нее с уст человека, который это сделал(?). Но мне кажется, люди не правильно воспринимают это слово, ведь галера - это не только бодишоп, где главная цель у компании запилить бабла на тушках прогеров средней паршивости. Это в принципе любая работа, которая не приносит ощутимых дивидендов (о каких именно уже пойдет речь далее в статье) человеку.

Breaking Bad (2008 - 2013) by Vince Gilligan

Однако, галера сама по себе не наносит вреда человеку напрямую. Она конечно сжирает время, фокус внимания и силы у человека. Но в какой степени она будет это делать, зависит только от того, насколько человек силен, чтобы противиться той системе, в которой он находится. Иногда это просто, а иногда это очень сложно. Но на мой взгляд, человек должен всегда стремиться к тому, чтобы минимизировать эти негативные факторы. Вот статья, которая поможет понять как именно можно это сделать: How to Manage a Manager?

Я работал 3 года в компании, которая является одним из самых лучших, если не самым лучшим местом для работы в моем городе для IT специалиста. Однако она имела все признаки галеры: в нее не так сложно попасть; в ней все твое развитие направлено только на те вещи и технологии, на которые эта компания специализируется; хорошая зарплата, но у которой есть потолок; тим билдинги; фейковый и непрофессиональный менеджмент; ужасное качество кода в продуктах; отсутствие прозрачности в процессах разработки и так далее.

И веришь или нет, но все это время я что-то делал для себя помимо работы, точнее работой так таковой я практически не занимался. Я работал над своими идеями, развивал свои open source продукты, получал сертификаты, читал книги и статьи, писал свои статьи, развивая свой блог и портфолио. И все это в рабочее время или после работы в офисе, когда уже никого не оставалось.

Ты уже тут можешь спросить, как это относиться к теме данной статьи? А я тебе отвечу, дорогой друг, что съебывать от куда-либо нужно постоянно и постепенно, а не в один прекрасный день, когда всех сократят. Подумай сам, чем ты будешь отличаться от остальных в этот, без сомнений, чудный день? Вот серьезно. Ты же понимаешь, что ваши грейды и звания в текущей компании не имеют ценности в остальных компаниях, где пытаются снизить начальную зарплату у новоприбывших. Те проекты, над которыми ты работаешь сейчас, дают тебе лишь список технологий и названия в твоем резюме, где ты даже ссылку на код оставить не сможешь. Хорошо, если ты работаешь над открытыми сервисами, в этом случае ты можешь оставить хотя бы ссылку в интернете на веб-приложение. Но что делать людям, которые разрабатывают внутренние сервисы для того же Гугла?

С таким подходом, ты можешь написать в резюме все что угодно, но кто будет проверять правдивы ли данные, и возможно ли проверить их вообще? Бекграунд чек производится куда реже, чем ты думаешь.

То есть у тебя должны быть объективные причины помимо n лет, попросту потраченных в какой-то конторке, по которым ты сможешь выделяться среди остальных и претендовать на хорошую з/п.

Это если ты хочешь съебать с галеры в более-менее хорошую продуктовую компанию. Но если ты хочешь свалить с одной галеры на другую, особых усилий прилагать не требуется, просто улыбайся во время интервью и постарайся сильно не облажаться, отвечая на вопросы интервьюера.

Но какая бы компания не была, ты все равно попадешь в не очень эффективную среду, где опять-таки нет четко построенных процессов разработки. Не веришь? Почитай это: Chaos Report.

Проблема в том, что большинство руководителей и менеджеров компаний плохо знают свое дело, даже те, которые считаются успешными. Просто некоторым удается вытянуть счастливый билет, некоторым нет. И разумеется, это не говорит о том, что они делают свою работу по принципам, которые гарантирует высокий процент успеха. Вот почему большинство стартапов проваливаются. Основная проблема не в идеях, а в их реализации.

Я могу посоветовать следующие книги Давид Хейнемейера Ханссона и Джейсона Фрида: "Rework", "It Doesn't Have to Be Crazy at Work" и "Remote: Office Not Required". Почитав этих двух чуваков, ты можешь понять насколько их идеи, которые кардинально отличаются от того, что мы привыкли видеть в современной IT индустрии, кажутся невероятно здравыми и полезными. И их знания и идеи сугубо практические - у них собственная компания, которая построена на тех принципах, что они излагают в своих книгах. Но таких людей и компаний очень мало в мире и вероятность того, что ты попадешь в такую невероятно мизерная. Забудь про гугл, амазон, эппл и других гигантов, там ситуация только лучше с точки зрения инфраструктуры, но у них те же проблемы эффективности.

Есть отличная статья Егора Бугаенко на тему мотивации программиста: What Motivates Me as a Programmer. И я готов подписаться под каждым пунктом, которые он привел в своей статье. Я думаю это те вещи, которые должны мотивировать каждого программиста, увлеченным своим делом и ценящим свой труд. Ты конечно можешь утверждать, что все это тебе не нужно и что ты и так прекрасно себя чувствуешь, но как долго это будет длиться? Советую посмотреть еще вот эту презентацию Yegor Bugayenko - How Bright is Your Future?, чтобы понять насколько ты готов к суровому будущему. Если ты считаешь, что в IT ничего такого не будет, и у нас все время будут хорошие зарплаты и стабильность, то вспомни историю, эти ребята тоже так думали. Мир не статичен, дружище, все пизданутся может в любой момент. Главное быть максимально к этому готовым.

Как я говорил, проблема в том, что компаний, у которых правильные принципы и где могут правильно мотивировать программиста очень маленькое количество. Возможно вам это все не нужно, но если вы действительно хотите свалить с галеры, то невольно такие вещи приходят в голову.

И вот я уже четыре месяца работаю в хорошей продуктовой компании, причем удаленно, получая раза в три больше чем на предыдущем месте работы. И думаешь, я перестал работать над своими open source проектами, перестал читать книги, развивать себя и свой блог? Вовсе нет, конечно темп снизился, так как удаленная работа требует иногда больше времени, но я все также нахожу время что-то делать для себя. Даже когда я работаю над вещами для компании, я применяю там свои идеи, чтобы проверить их и посмотреть насколько они эффективны. Я все еще вижу огромные проблемы, с которыми сталкиваюсь каждый день на работе и поэтому я стараюсь расти дальше, чтобы выйти на новый уровень.

Ты думаешь, зачем мне оно надо, почему я не могу жить нормальной жизнью и перестать выебываться строить из себя непонятно кого? Но поверь, у меня есть баланс между работой и остальной жизнью, которой я также стараюсь в полной мере наслаждаться с учетом тех ценностей, что у меня есть, разумеется.

Я делаю это, потому что это помогло мне найти мою текущую компанию, которая намного лучше по части структуры и денег чем предыдущая. Хотя будет точнее сказать, что нашли меня, наткнувшись на мой критический комментарий в ютубе, а далее заинтересовавшись просто перешли на мое портфолио через профиль там. Может быть просто повезло, но я так не думаю.

Я делаю это, потому что где бы я не работал на кого-то, я чувствую себя еще на ебаной галере и никуда еще не свалил.

Моя цель сейчас сделать свой бизнес, который построен на правильных и здравых идеях и принципах, что я освоил. И когда этот бизнес будет приностить хотя бы тот уровень дохода, который я получаю на текущей своей работе, то только в тот момент я полностью свалю с галеры. Вот так все просто.

Конечно, я не утверждаю, что у меня получится. И не говорю даже, что я буду 100% счастлив от того, чем буду заниматься в случае успеха. Но это нормально, мы не можем полностью быть удовлетворенными в этом плане, ведь любая работа содержит в себе очень много рутинных вещей, которые скорее нужно чем хочется делать. Зато я полностью буду отвечать за те действия, которые буду осуществлять, у меня появится больше свободы и времени, а значит я буду еще в большей мере развиваться и наслаждаться жизнью.

Но по мне лучше стараться что-то делать, чем просто жаловаться на жизнь. Ведь моральное право жаловаться нужно еще заслужить, когда ты перепробовал все что возможно, чтобы жить лучше, но у тебя не получилось.

Ссылки

КОММЕНТЫ НА РЕДДИТЕ